在供应链这个领域里摸爬滚打了十几年之久, 最近这段时间忽然被牵扯进去去做区块链落地这种项目的事情, 这才算是真真切切地体会到了这么个道理: 区块链要把那些不同产业里的主体给连接起来, 这绝对不是随便写几页PPT就能够轻易解决的。
因为这中间需要去啃下那些非常硬骨头一样的难题,比如说建立数据信任、保持整个流程的透明, 还有处理多方之间的结算问题。也见过太多企业在嘴里高喊着要上链子这样的宏大口号, 但是在真正能够跑通整个业务逻辑的地方, 发现他们实际上都只是在解决某一个非常具体的小问题而已。
区块链连接产业主体怎么做
制造业、物流、金融和农业, 这几个方面, 数据格式它不统一, 利益诉求也有差别, 而区块链做的事情究竟是什么, 就是给各个参与方提供一个共同账本, 那么谁动了数据, 以及是什么时候动的, 在整个链条上都能够去进行查看, 是谁也别想赖掉。
在那些落地实施的案例里头, 让人留下最深刻印象的一个, 是一家汽车零部件供应链方面的项目, 其中主机厂方面、一级供应商方面以及二级供应商方所产生的所有质检报告, 全部都上传到了区块链网络里面去, 要知道, 在往昔的情况之下, 一份单独的检测报告需要经过四到五个电子邮箱进行发送传输, 同时还需要打好若干个电话来沟通协调沟通, 而在被整合进区块链系统之后十分钟完成交接的时间就被大大缩短了, 从而直接省去了大量因反复确认信息以及相互之间各种扯皮所耗费掉的宝贵时间与精力资源。
区块链连接产业卡在哪
最大的障碍并不是技术问题, 而是利益分配问题。上链这个行为意味着信息变得透明, 而信息一旦透明了, 过去那些靠着信息不对称所赚取的利润部分就没了。有一家公司是物流公司, 这家公司跟我们聊天的时候直接就说了, 在上链之后配合度变得很低了, 因为原来一些灰色的操作空间被堵死了, 这是一句实话。
还有一个卡点, 它就是数据标准。农业这块, 它关注的是土壤的pH值是什么, 金融那块, 它关注的是利率曲线怎么样, 如果把它们硬邦邦地塞进同一条链里去处理的话, 那么在查询效率这方面就会直接崩盘。
在实际行动的项目里, 往往采用的方式, 是分出来几条链进行治理, 各自去管理自己的一小段内容, 然后就是靠着跨链协议去做那个结算的节点。
在这个行业里做的时间越久, 人们就越感到那种事情, 在技术的层面已经没有了什么悬念。真正困难的部分是让各方愿意主动把那隐藏的底牌拿出来展示给人看, 让流程从过去的由某一个人去说了算这样一种状态, 转变为依靠链去说了算的那种状态。这种事儿是不能够急于求成的。
