从事供应链信息化工作已经有六年时间, 当时接触维连联盟链这个项目, 是因为甲方把这项技术硬塞到了项目里面。
说句实在话, 这个技术并不是一个能够解决所有问题的通用办法, 但是如果说把它用在某些特定的场景底下, 确实能够省去很多因为责任边界不清而产生的拉扯和争议的工作量。接下来, 我会把那些我在实际操作过程中遇到的具体教训, 也就是那些坑, 给讲清楚。
唯链联盟区块链靠谱吗
靠谱还是不靠谱这个事, 具体情况其实是要看究竟是谁在旁边动手操作的。你需要注意到的是, 唯链这家公司背后是有长安集团做撑场子的, 它肯定不属于那种专门为了发行一些数字代币来坑人钱财的没有根基的做法。
我自己在参加的一个项目里面, 主要涉及的情况是长安方面、提供货物的供应商以及负责运输的一方这三个人群或者部门一起把数据放入到了区块链中去记录的。正因为这样做了之后, 想要偷偷改动里面的信息确实是已经被拦住了。
而且当关于签合同的那些关键步骤都变得清晰明了之后大家之间发生争执和推卸责任的事情真的变少了很多据粗略统计大概是减少了百分之四十之多。
但是用大白话来说, 它并不是被设计用来连接和记录所有事物的。有一些同事非要硬把考勤数据写入到区块链上去, 结果导致节点维护的成本直接翻了三倍, 这纯属是白花冤枉钱来给自己找不痛快。那些确实需要上链处理的事情就上链, 而那些没有必要上链的情况, 就不要强行把它塞进去。
唯链联盟区块链做什么
实际具备的功能仅仅只有三项, 分别是进行多方存证、把合同数据上链处理以及开展供应链追踪。我负责的业务线覆盖了从零部件冲压开始直到总装结束的五个关键节点, 实现扫描即上链的操作, 这样一旦出现质量问题就能够以秒级的速度直接定位到是哪家供应商供应的哪一个具体批次。
还有一个大家常常没有注意到的地方就是审计合规这个问题, 在去年的时候监管机构对供应链金融进行了检查, 我们的交易记录因为是在区块链上进行存证的, 所以每一条记录上面都有完整且准确的时间戳, 工作人员只需要直接将这些数据导出就能顺利通过检查, 而使用Excel表格来进行对账的隔壁同行的公司,却花费了两个月的时间来接受审查。
到底值不值得去进行投资, 请不要完全听从销售人员通过演示文稿所讲的那些内容, 可以先尝试从该企业内部最经常产生推诿扯皮现象的那一条业务线开始进行小的规模测试, 只有当这条业务线的流程完全跑通之后再考虑后续扩大规模的计划, 如果测试发现根本跑不通就可以节省下节点服务器所需要投入的那笔费用了。
