我在这里头做了五年的区块链工作, 从最初搭建那个矿场一直干到后来开发上面的那些应用, 我现在有一个最深的感受就是, 搞区块链发展这个事, 入口没那么高门槛, 不像大家想的那么难进去, 但是里面的坑却比想象的还要深。好多团队都会在这里卡住, 想不清楚自己到底该先从哪里开始下手做事。
怎么创建区块链发展
讲一句可能要冒犯人的话, 在十个搞创业的团队里面, 有八个团队在一开始就想要去建立公链, 要去设计共识算法, 结果经过了大半年的时间过去之后, 他们发现连测试网都运行得很不稳定, 没办法保证稳定。
实际上真正能够通畅地跑下去的路径应当是从一个具体的业务痛点作为切入点,使用现有的框架去做最小化的验证工作, 只有当这个验证过程被证明是成功且可行的时候, 再来讨论是否需要去自行建设底层的架构。
去年我在帮一个小一点的工厂进行供应链溯源方面的工作。我是用了Hyperledger Fabric这个东西的, 大概在两周之内就把它上线了。这比他们原来自己从头开始搭建共识机制的计划要省下了整整八个月的时间。另外, 团队的人数也从七个人减少到了三个人。
创建区块链发展难在哪
技术方面从来就不是最让人感到棘手的地方, 真正让人觉得头疼的是合规问题。在上一年度, 我有三个负责的项目运行到大致的七月份这个时间点的时候, 突然间收到了被叫停的通知, 导致这个结果的原因就是在数据需要进行跨境传输这一条规定上栽了跟头。
如果想要创建关于区块链发展的相关计划或者是架构的话, 是绝对无法绕开监管层面这个问题去的, 因此把法务人员提前拉进项目的核心工作组里面去参与, 这种做法肯定比多编写三万行代码所起的作用要更加大、更加明显。
另外还有一个比较麻烦的问题是招聘工作。那些既熟悉密码学技术又能把产品真正落地的人, 我们收上来的简历数量超过了两百份。然而最终能够通过面试环节的人员, 全都是没有相关经验的外行。因为这个原因, 我们在后续的团队磨合阶段又多花费了三个月的时间。
大家不要去等待所有的条件全部都准备好了才开始行动。我所看到的, 那几个做得特别出色, 且效果最好的项目, 全部都是通过在运行过程中不断进行修正和调整才最终完成的。这些项目中, 没有一个是因为一开始就制定出了所谓“完美的方案”, 然后在刚落地的时候一次性就得手的。
