在过去五年的时间内, 我陪同超过二十家相关企业完成了上链项目的实施工作, 在此期间所遭遇的挫折与失败案例的数量, 远远超过了那些成功走通的途径的数量。
坦白地说来, 区块链障碍从来都不是仅仅属于代码编写方面的事务, 它的核心更多是存在于人员协作以及制度安排层面的事务, 许多人在项目立项的开始阶段就已经找错了正确的发展方向。
区块链障碍到底卡在技术还是组织里
真正的困难点其实不在于搭建链条。
我曾经目睹过一个供应链金融项目, 技术团队仅仅花费了两个星期就把最底层的系统给完成了, 然而, 法律部门对于合规性的审查工作硬是持续了四个月之久, 业务部门更是对着需求的标准口径进行了三次反复更换操作, 这一切种种情况最终导致整个团队的工作士气被消耗殆尽, 变得低落无比。
用大白话来讲, 组织内部权责不清才是最大的隐性障碍。谁拍板定调子、谁来承担具体责任、数据归属于哪个部门所有、出了事情由谁来背负过错, 这些事项如果没有在着手实施之前梳理清楚, 就算技术再成熟也没法推动工作进展, 项目只会越来越糟糕。
小团队的区块链障碍和大公司区别在哪
当一个创业团队里一共只有十个人, 而面临的区块链相关障碍又全部都集中在一两个非常关键的人员身上的时候, 就会出现一种情况, 如果是那个身兼技术合伙人以及CTO这两个职务的人, 他要出差长达两周那么时间, 则整个项目就会直接停止运转, 而导致这种后果的具体表现是, 团队里面留下的这帮其他人, 连对节点进行日常维护这个操作都完全做不了。
反过来看看大公司, 所有的障碍全都集中体现在协调成本上面这一问题上了。想要把某个数据接口在跨部门之间实现联通与对接, 仅仅为了对齐统一的数据口径和标准这一件事情, 就足够让大家去参加八次会议了。信息技术部门、业务部门以及合规部门各自说着各自的观点, 完全没办法达成共识。
正如流程吃掉了所有进度这句话所形容的那样, 繁琐的流程最终吞噬了整个项目的时间表。到的最最终的结果是, 虽然技术层面已经上链完成了部署工作, 但是经过实际的市场验证和用户反馈发现, 根本没有任何人去使用这个系统或者产品。
请不要把区块链发展过程中遇到的障碍全部归咎于技术不够成熟这一个原因。首先你需要看一看，你自己所处的组织到底是不是具备能力来接收它。如果你自己的组织具备接住它的能力, 那么再去谈论把它上链这件事。否则, 如果你的组织根本接不住它, 那么即便你花费再多的钱财去搭建这条链子, 那也是没有任何用处和意义的。
