我在制造业的圈子里面一共混了十年了, 我在这里头见过太多了工厂因为信息不透明的这个问题被折磨得难受, 比如货明明已经到了但是没有人去通知相关人员, 又比如批次的溯源工作全靠手工填写表格来支撑, 再比如和供应商之间的各种纠纷总是理不清楚扯不明白。
那么所谓地加持区块链在供应链上面的应用这件事, 说到了最后、说到了底, 其实说白了就是把大家之间的信任感, 从原本依靠人的这个途径上面转移到了依靠链上来实现, 从而让每一个环节当中产生的数据都变得不可被篡改, 并且可以随时被追溯查证。
怎么加持区块链供应链
话要说的明白一点, 并不是让你把整条链都重新搭建一遍。首先, 要把核心节点拉上链来, 也就是让原料供应商、质检部门、仓储管理、物流运输以及终端客户这几个关键点的数据实现上链, 只要这些点的数据都完成了上链操作, 那么关于批次追溯的问题, 基本上就能解决掉一大半了。
我见到过一个搞汽车配件生产的工厂, 这个厂子在正式接到具体的订单之后, 一直到把生产完毕的成品发送出去, 这个过程中间总共会经过四次需要依靠外部协作来完成加工处理的环节, 在过去一旦发现出现了质量方面的不良问题, 那么相关的人员就需要花费长达三周的时间去反复翻阅和核对各种台账记录,但是在引入区块链技术系统之后情况就变得非常不同, 工作人员只需要用扫描设备对着东西扫一下码, 在三秒钟内就可以迅速地定位到究竟是哪一批次的物料, 或者是哪个具体的生产加工工序出现了实质性的问题故障, 至于该不该进行赔偿以及由谁来承担最终的责任, 这些信息的呈现方式都变得非常清晰明了, 根本不需要再费力气去猜测或者推诿。
加持区块链供应链难吗
是否困难, 这得看你被什么卡住了。从技术角度来讲, 现在已经不是阻碍了。真正让人束手无策的是协调成本这一回事。要让供应商和物流商都按照同一套规矩把数据上链, 利益要怎么分配, 这些事儿比编写代码还要费劲十倍。
我的建议是, 不要一开始就把全链路全部都铺展开, 而是应该首先去挑选一个痛点程度最为明显的地方切入进去, 这个场景可以是被退货频率非常高影响的那些品类, 又或者是跨境环节当中对于合规证明的要求比较高的部分, 等到在局部场景中业务流程能够顺利跑通之后再去进行扩大范围的拓展, 这种采取小步渐进的快速迭代方式比那种大规模迅速推进的做法要更具备可靠性。
区块链这东西并不是什么都能治的万能药, 但是吧, 它确实在那个供应链里头存在的最让人头疼的信息不对称问题上, 把问题的严重程度给削弱掉一大部分了。
至于你能不能用上这个技术手段, 那完全得看你自己在整个链条运作过程中, 到底存不存在那样一个环节, 而这个环节如果没有信任基础的话是完全没法顺利跑通下去的。
