我在某一家股份制银行的科技部板块里做区块链业务, 一坐就坐了三年时间。说白了, 我就是个负责给那些随便动不动也就是几千万金额的链上项目去拍板、去把关的人。好多人心里头都以为, 这岗位, 不过是开开会、走过场走个流程就这么回事儿罢了。实际情况远远不是像大家想象的那回事。
区块链业务委员干嘛的
我们的核心工作主要集中在技术选型和风控这两个方面。在去年的时候, 我们对一条供应链金融链条进行了审查。在这个审查的过程中, 底层技术到底是要选择Hyperledger Fabric, 还是要选择长安链这个问题, 委员会内部足足争论了两个月的时间。
担任这个职位的委员, 他们必须同时具备以下三方面的能力, 第一是懂得密码学, 第二是熟悉监管合规要求, 第三是了解商业模式。如果这三块内容当中缺少了哪一块的内容, 那么这位委员就坐不稳, 或者说无法稳稳地在自己的位置上待下去。
另外, 还有一个特别容易被大家忽视的要点, 那就是退出机制。假设链上资产已经完成了上链操作,那么它的流动性应当如何确保? 我曾经亲自目睹过一个项目, 之所以会出现问题, 是因为它没有设计好退出的通道。结果? 那些处于头部位置的机构客户直接选择了撤资。此后, 愿意接盘的人, 几乎全都是散户罢了。
怎么加入区块链业务委员
公开的竞聘渠道不存在, 基本上依靠机构内部推荐。你需要具有至少两个区块链项目的操作实战经验, 最好是位于上链审计或者智能合约安全评估这个方向的领域。仅仅凭借学术论文是不够的, 评审委员们想要看到的是落地方面的判断能力, 而不是单纯的理论功底。落地判断力。
在加入这个组织之后, 每个季度都要进行一次评审工作, 要是连续两次没有露面参加, 就会自然而然地离开团队。我认识的一位在证券公司任职的专家委员, 因为长时间在外奔波出差, 结果就被别人顶替掉了位置, 根本没有任何可以讨价还价的余地可言。
这个位置能够坐得稳, 其背后的支撑并不是指某个头衔。而是指的是你拥有这样的底气。这种底气体现在你敢在做出最终拍板决定之前。去把每一条存在的风险问题都讲解得非常透彻。
