我在供应链金融行业已经工作了八年, 经过手的那些项目里面, 真正能够通过使用区块链技术来实现流程顺利运转的情况大概是不超过百分之三十的。但是那几种确实已经把信任产生的那些成本还有资金周转所需的天数给压低了。
通过区块链怎么落地
很多老板觉得把东西上链无非就是去搞一个智能合约而已,然而他们所面临的最大的困扰所在的地方其实是数据源到底是什么。
我在去年的时候曾经帮助过一家专门经营冷冻食品的企业去进行溯源的工作, 尽管链上面呈现出来的数据看起来是非常漂亮的, 可是如果冷库里面的温度传感器根本就没有人来进行维护的话, 那么整条区块链就完全就是在空转的状态之下工作着。
所以在落地的过程当中的第一个步骤永远都应该是去搞定物理层里面的那个数据采集的问题, 千万不要在一开始的时候就急着去写代码。
真正能够落地执行的项目, 往往是并且仅仅只针对某一个明确的痛点进行解决的。这种情况可能表现为, 专门去处理货权确认这个事项, 或者是专门去向外界证明应收账款已经得到了确定性的认可通过。
当业务场景被人为地切割并限制在大约三到四个具体的操作环节之内的时候, 这种有针对性的做法, 其难易程序会比那种试图对所有相关链条进行全方位彻底改造的做法简单出整整十倍之多。
通过区块链贵不贵
中小企业内心的担忧是相当切实存在的, 毕竟, 一旦进行一套联盟链的部署动作, 那么硬件投入、开发费用以及运维成本这三项加起来的内容, 至少也要花费八十万之多。
我所观察到的常见做法是, 选择不自己去搭建那条链, 而是直接接入行业内已有的行业联盟链, 这样每年只需要支付大抵两万这个金额的年费就可以让系统运行起来, 这么去核算的话, 这一笔经济账目就变得相当容易计算得清了。
但是请大家不要把注意力全都集中在硬件花费上面, 那些看不见的额外消耗其实都隐藏在流程改造的环节里。在以前的情况下, 是五个不同的部门各自管理着自己手里的表格, 没有任何交集。
而现在的情况发生了变化, 所有的数据格式都必须强行统一成一套标准。光是为了处理这些内部之间的沟通和协调工作, 大家就足足耗费了两个月的时间。这一部分所投入的人力资源和成本, 其数额往往要比那个供应链系统本身的购置费用还要昂贵得多。
上不上链这回事, 是得看你这趟业务的信任成本是不是真的被磨得心里头都在滴血疼到了肉里。要是真有这么疼的话, 那就不管怎么着, 哪怕就只是把其中的一环给切下来试试看, 这法子都比在那个画大饼用的PPT里面瞎扯要强得多。
