区块链这个玩意儿这几年火气越来越旺, 可是那些真正落地干活的人, 和那些只会满嘴跑火车瞎忽悠的人，他们眼里看到的东西, 简直是完全两码事, 我搞供应链管理已经十多年了, 坑也踩过不少, 也见过那些真能跑得通的项目, 今天我就说几句实在的大实话。
伴随区块链是什么
一句话讲清楚这件事儿的核心逻辑, 它是把那些交易相关的记录全部都摊开在阳光底下进行展示, 不管是到底是谁动了这个数据, 具体动的是多大的数额, 还是在什么准确的时间点进行的操作, 这些内容都是能够在整个链条里面被一路追溯下去的, 并且是根本就没有办法去改掉或者伪造的。
我之前在做跨境冷链业务的时候遇到过这种情况, 一箱货物从东南亚运到上海这个地方, 中间需要经过手头的转运环节, 总共有七道手续要过, 因为每一道工序都可能出现单证不匹配的问题, 也会引发关于货物损坏的责任争执。
自从接入了具有区块链性质的技术系统之后, 单据没法对上号的情况数量就大幅度减少了百分之六十左右, 同时责任界限也变得清晰了很多, 不再像以前那样糊涂了。
但是, 千万不要被所谓“区块链”这三个字给吓住了。它主要解决的是信任成本比较高的问题, 但并不是万能的。如果你内部的流程本身是混乱的, 那么就算上了链, 你也只是把这种混乱的状态进行了数字化处理而已。在这种情况下, 最终可能还是需要像以前一样互相扯皮。
伴随区块链靠谱吗
我这边看到了实际的落地案例，总共有三个, 具体的情况是这样的。首先是有两个由国有企业为主导的供应链金融项目成功运转起来了, 原本的付款账期是从九十天缩短到了十五天, 这一下就让资金周转的速度提升到了原来的六倍, 这些都是确实存在的数字事实。
另外还有一个是民营企业做的事情, 主要是针对药材进行来源追踪的项目, 但是等到第二年这个事就干不下去了, 出现这个结果的原因并不是因为技术手段有什么问题, 而是上游那些种药的农民不愿意去改变他们老早就习惯了的运作方式, 同时下游的那些经销商也觉得这样做太麻烦所以就不配合。
所以说问题关键的地方根本不在技术上, 而是在于你所处的这个行业里面, 究竟是谁才会有动力去促使所有人一起来一起做出改变。
普通的人如果在日常的生活里听到了关于伴随着区块链技术发展的理财产品的消息, 我真心实意的提议是请你立马转身离开。
真正能够持续运作成功的项目, 它们的入场要求往往并不是金钱数额的大小, 而是你在相关领域的行业经验以及推动项目前进的能力, 这和你对上下游产业链的认知程度、还有你是否具备足够耐心去一步步推进直接联系在一起的这种事实是非常明确的。
不要去追逐那些概念, 而是要去看看到底是谁在真正地改变工作流程, 又是谁在实实在在地投入真金白银去运行项目, 你跟在后面观察就行, 千万不要着急着把钱掏出去。
